En Marruecos, las empresas familiares amenazadas

El hito de la tercera generación a menudo resulta fatal. A escala mundial, cerca del 85% de estas estructuras comerciales desaparecen antes de alcanzar esta etapa crítica. A nivel nacional, el fracaso de una transmisión empresarial va más allá de un simple drama personal para convertirse en un verdadero riesgo macroeconómico, capaz de desestabilizar el mercado laboral y romper cadenas de valor completas.

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Esta gran vulnerabilidad surge principalmente de una falta evidente de anticipación. El presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Kacem Bennani Smires, constata que las cuestiones relacionadas con la jubilación, la salida o la muerte del fundador siguen siendo profundamente tabú. Esta fuerte reticencia empuja a los dirigentes a posponer las discusiones decisivas, obligando frecuentemente a los herederos a tomar el mando sin ninguna preparación concreta.

Para cuantificar la magnitud de este desafío, una vasta encuesta inédita requirió dos años de investigación con el apoyo de la Corporación Financiera Internacional. Las conclusiones, desveladas este jueves en Casablanca, confirman que este modelo privado constituye la columna vertebral del país. Estas entidades cumplen una misión estratégica crucial garantizando la sostenibilidad de las inversiones locales y la producción continua de riqueza.

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Ante la urgencia de actuar, alrededor de cincuenta familias se han agrupado para estructurar este sector decisivo. Como indica Lamia Tazi, miembro de la organización, a los medios Al3omk, la prioridad consiste en establecer normas de gobernanza estrictas. Solo una planificación rigurosa de la sucesión permitirá asegurar una transición fluida, evitar conflictos de poder entre herederos y perpetuar este motor económico.