Marruecos : el plan secreto de H&M para destronar a Zara y Shein

Enfrentado a una caída de su valor bursátil y a un stock de invendidos de 4 mil millones de dólares, el gigante sueco reduce su dependencia de Asia. Al instalar sus líneas de producción en Marruecos y Egipto, la cadena pretende acercar su cadena de suministro a los consumidores europeos. Este giro estratégico debe permitir acortar los plazos de envío, ajustar los diseños más rápidamente y mantener precios bajos a pesar de una competencia frontal con Shein o Primark.

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Esta reorganización comienza a dar sus frutos a nivel operativo. El CEO del grupo, Daniel Ervér, afirma haber observado "los primeros signos de mejora gracias a los esfuerzos de reducción de existencias". La ratio existencias/ventas ha alcanzado su nivel más bajo en una década, mejorando así los márgenes de beneficio del grupo. Sin embargo, la empresa aún debe transformar esta eficiencia logística en un crecimiento sostenible de sus ventas en un mercado de la moda ultra digitalizado.

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La elección de Marruecos no es casual, el país se está afirmando como un importante centro textil regional donde actores como Inditex, propietario de Zara, ya están sólidamente implantados. Al reestructurar su red y reducir el número de proveedores, H&M busca ganar en flexibilidad. Esta proximidad geográfica permite limitar los retrasos y acelerar la toma de decisiones, una necesidad absoluta para mantenerse relevante frente a rivales capaces de renovar sus colecciones en pocos días.