Marruecos lanza plan estratégico para captar inversiones de su diáspora global

El gobierno está haciendo grandes esfuerzos para atraer las inversiones de los marroquíes residentes en el extranjero (MRE). Así lo afirmó Karim Zidane, ministro delegado encargado de la Inversión, durante una sesión de preguntas y respuestas en la Cámara de Representantes. Ante los diputados, detalló la estrategia implementada para incitar a los marroquíes del mundo a invertir sus capitales en el reino.
El primer componente de este plan se basa en una comunicación reforzada. Objetivo : informar mejor a los marroquíes residentes en el extranjero sobre las oportunidades de inversión y los beneficios fiscales ofrecidos por la nueva Carta. "Estamos en contacto permanente con miles de inversores marroquíes en más de 20 países", precisó el ministro. Se organizan regularmente reuniones con motivo de viajes ministeriales, como recientemente en Japón y Corea.
Segundo eje de esta estrategia : mejorar la acogida y el acompañamiento de los inversores. La Agencia Marroquí de Desarrollo de Inversiones y Exportaciones (AMDIE) y los Centros Regionales de Inversión (CRI) están en primera línea para guiar a los promotores de proyectos.
Karim Zidane recordó la importancia de la diáspora en el desarrollo económico de Marruecos. De hecho, se ha creado un comité temático dedicado a la promoción de la inversión de los marroquíes del mundo por instrucción del Rey Mohamed VI.
Interrogado sobre los desafíos más globales de la inversión en Marruecos, el ministro presentó los tres pilares de la estrategia gubernamental. Se trata primero de crear un consenso nacional en torno a objetivos comunes, con el fin de dinamizar la inversión y eliminar los obstáculos. El segundo eje concierne la implementación de la nueva Carta, con medidas de apoyo a las empresas, la atracción de inversores extranjeros y el fortalecimiento de las asociaciones público-privadas. Finalmente, el tercer componente apunta a establecer una gobernanza de la inversión unificada y descentralizada.
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