Marruecos quiere rentabilizar sus estadios (costosos)
El Gobierno marroquí ha oficializado la creación de cinco sociedades anónimas regionales para gestionar las infraestructuras del Mundial 2030. Dotadas de un capital global de 100 millones de dírhams, garantizarán la explotación profesional de los complejos deportivos de cinco ciudades clave.
El último Boletín Oficial publicó los decretos, refrendados por el Jefe del Gobierno y la ministra de Finanzas, que formalizan la creación de estructuras dedicadas a Tanger, Casablanca, Fès, Marrakech y Agadir. Cada entidad dispone de una dotación de 20 millones de dírhams para modernizar y poner en valor el patrimonio deportivo local. Esta organización bajo la forma de sociedades anónimas responde a la voluntad de profesionalizar el mantenimiento de los estadios y las salas polivalentes de cara a la cita mundial de 2030.
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La estructura financiera se basa en una colaboración pública plural. El Estado, a través del Ministerio de Finanzas, aporta 10 millones de dírhams a cada entidad, es decir, la mitad del capital. El resto de la aportación se completa con los consejos regionales (4,5 millones), la Federación Real Marroquí de Fútbol (3,5 millones) y los municipios concernidos (2 millones). Este modelo de financiación participativa busca implicar a todos los actores territoriales en el éxito de la adaptación de las instalaciones a los estándares internacionales.
Más allá del aspecto técnico, estas nuevas empresas deberán optimizar la rentabilidad económica de los recintos. Sus misiones incluyen el despliegue de la venta digital de entradas, la gestión de los espacios publicitarios y la explotación de zonas comerciales y de restauración. Al diversificar los ingresos mediante la celebración de eventos culturales o el alquiler de espacios, el Gobierno espera aliviar la carga sobre el presupuesto público y garantizar al mismo tiempo la sostenibilidad de las importantes inversiones realizadas para la competición.
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Por último, estos decretos hacen hincapié en la vocación social de las infraestructuras. Aunque se gestionen según criterios de rendimiento comercial, los estadios y campos deportivos de proximidad seguirán abiertos a los clubes locales, las asociaciones y los jóvenes. Este enfoque híbrido busca conciliar las exigencias de seguridad y prestigio vinculadas a la Copa del Mundo con el desarrollo de la práctica deportiva a escala regional, garantizando así un legado concreto para las poblaciones locales después del torneo.
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